“高管挂点，落实倍增”大佑农集团2017高管签约仪式圆满举行

日前，大佑农2017高管签约仪式在江西省南昌市新吉花园酒店举行，大佑农集团领导班子、各营销事业部总经理、集团各部门负责人、各分子公司主管等共计40多名集团高管出席会议并签订新一年《年度绩效目标责任书》。

大佑农《年度绩效目标责任书》是经大佑农集团领导班子审定，由集团战略发展委员会、集团财务部、集团人事部共同签发的年度绩效考核及任务说明。2017年大佑农提出的“主管挂点，实现倍增”的主题思路，因此，在新的责任书中也着重提到了高管亲自上阵，身先士卒的管理办法和奖励，在原有责任书的基础上进行了优化与改进。不仅加强了高管考评的客观性，也提高了高管工作的积极性，为公司整体的可持续发展奠定了坚实的基础。

签约仪式上，大佑农集团董事长曹江山发表重要讲话，新的高管签约模式体现了集团上下齐心抓落实、抓执行、抓下地的决心，具有极强的可执行可操作性。未来饲料行业的竞争就是人才的竞争，只有充分调动高层人才的积极性，才能在竞争中无往不利。目标既然已经确定，就要通过责任书分解到每一位高管，各位高管要坚定不移、全心全意得去贯彻执行好。并且将目标进一步分解到各自团队里的每一个人，进行有效的目标引导和压力传递，组织团队认真讨论制定目标实现的措施，定期组织开展进展纠偏和经营检讨，让团队里的每一位员工都充分意识到目标责任的重要性，让大家知道完成目标是每个人的事，人手不够就要大力招聘，方法不够就要找突破口。集团所有人员都要同心同德，全力根据绩效目标进行工作，为全局做贡献，达到集团整体目标任务的实现。

曹江山董事长还指出，本次签约仪式重点是在以稻盛和夫“阿米巴”为内核，结合中国文化、饲料行业特点、大佑农企业特征扩展而来的大佑农“中国式阿米巴”经营模式。我们把集团目标划分成一个个小目标，把集团组织划分成一个个小团体，通过主管挂点、独立核算的方式加以运作，在集团内部培养具备经营者意识的高管领导层，实现全体员工参与经营的全员参与型经营模式。2017年，大佑农将全面导入“阿米巴”经营模式，实现基础管理创新升级，提高企业盈利能力，为实现2017年倍增目标打下坚实基础。

2017年，大佑农集团将对各事业部、各分公司、集团各部门进行严格的目标责任落实管理工作，做到奖罚分明，以实际行动践行曹江山董事长提出的“工作要以目标为导向，干部必须增强目标意识”的要求。